弊社は株式会社リクトとして、今月で第8期が終わります。
個人創業から数えて、ちょうど10年の節目となります。
会社として、売上も人員体制も教育制度もまだまだ整っているとはいいがたいですが、新入社員やパートナーさんからは社内のルールや環境整備が整っていると言ってもらえるので、同じようなことでお悩みの方の参考になればと思い弊社の取り組みを少しずつご紹介していきたいと思います。
まだ未熟な経営者の試行錯誤で、環境や文化は会社ごとに異なりますので、もちろん正解でも最適解でもありません。
経営計画書に記載している、以下のような内容をお伝えしていく予定ですので、あくまでも参考程度に読み流してもらえれば光栄です。
- 仕事を円滑に進める、3種の神器
- 優先順位と目指すべき仕事
- 業務とクオリティコントロールのマニュアル
- 事業部制度 クリエイティブ事業部
- 事業部制度 プランニング事業部
- 朝礼の目的と流れ
- 担当責任者制度
- 年間計画とカレンダー
- チャレンジシート
- ランチミーティング
- 掃除当番と中掃除
- ファンづくりへの取り組み
ということで、次回は3種の神器として活用しているツールのご紹介です。
